清风拂面万象新

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发布时间:2014年09月25日 来源:中国农信网
简介:

山西省晋中经济技术开发区农村信用联社,坐落于晋中市安宁大街,服务区域为101平方公里。 2011年4月,史琴芬调任联社理事长后,经过对内部结构和外部环境的仔细调研、认真分析,制定并出台了一系列行之有效的具体措施,带领全体干部员工,在挑战中求突破,在创新中求发展,一年跨上新台阶,两年取得新突破,三年实现新跨越,成为全省行业排头兵。
继2012年连续在山西全省110家县级农信社综合考核排名第一后,2013年又连续四个季度保持全省领先优势。能取得如此骄人的成绩,他们有何独到之处呢?
因为企业的发展首先要靠人,所有现在的中层干部都在2012年的时候,全部一夜之间就没有身份了,全部重新报名,重新定条件,竞聘上岗,都是经过考试、竞聘、演讲还有民主测评这几个环节后上来的中层。在2012年这个环境当中,总共淘汰了12名因为业务不发展年龄偏大的,有17名员工走上了领导岗位。从2012年开始,我们这个员工基本都采取这种公平、公开、公正,在党委会上我跟大家开玩笑说:给大家一个公平公正人生出彩的机会。不靠关系,不看情面,就靠业绩靠能力去选人用人。这三年时间,我们有46名员工从一般员工走上了中层领导岗位。有的是从一般员工走到副主任,有的是从副的走到正主任的岗位。46名,这在我的队伍当中占的比例是比较高。
公开、公平、公正的用人机制,极大的激发了中层干部的积极性,使他们在日常工作和生活中,感到工作有劲头,成绩有甜头,吃苦有乐头。而对于一般员工的使用政策更是让人们产生了一种奋发向上的高昂斗志。
柜员,五星级柜员每年一定,我们这个柜员定级不是采取这种大家考考试呀,平平比啦,我们都是实战的,把现有的业务系统操作模拟输到系统里面,都是实战。模拟你办业务的准确率和差错。这个进行评定,根据你的服务来考核,每年进行一次,每年一过年初就搞一次评定。包括我的客户经理,都是经过分等级的考核。像我这个五星级的柜员。(薪金)就相当于我这个联社分管内勤副主任的工资薪酬。然后一级客户经理,我们最高的是一级,一级客户经理的薪酬就相当于联社主任,这是大客户经理。二级就相当于联社副主任,叫大家在不同的岗位上有自己的舞台,展示自己的才华,客户经理根据自己的营销贡献和业绩。就是每天你自己就能算出你挣多少钱,每天就可以进行算账,最高的和最低的工资相距差15倍左右。我的经理最高的能挣到几十万,就和我们的工资薪酬差不多。所以,大家的营销积极性或者服务的积极性(很高),把人的积极性调动起来了,这是最大的前提,我觉得促进了开发区联社业务的发展。
    晋中开发区农信社,公开严格的用人机制,最大化的发挥了每个员工的积极性和潜能,他们紧紧围绕敬业、诚信、高效、和谐的文化理念,凝聚人心。为了更好地培养员工的责任感,他们设立了10万元的创新奖励基金,在辖区内开展金点子征集活动。目前,参与“金点子”活动的员工共121人提供建议7类245条,经评比被采纳建议30条。奖励金额3.87万元。良好的用人机制,和谐的工作氛围,强有力的激发了晋中开发区农信人的自豪感、荣誉感。截至2014年3月底,各种存款余额85.6亿元,较2010年增加51.36亿元,增幅151%;贷款余额51.29亿元,三年增加33.33亿元,增幅186%;经营利润从2010年的9266万元,增加到了2013年的20896万元,增幅126%;资产总额从2010年的71亿元增加到2013年的143.6亿元,增幅101%,通过三年的努力,联社所有指标实现了翻番。三年三大步,人的积极性固然重要,更重要的一点他们对内部机制进行了重大改革。
    这些部门的设置不是简单的人员调整,而是辅以流程和制度的全面优化,是管理效能本质性的提升。作为晋中市15家金融机构中,唯一一家城区信用社,2013年存款净增20.7亿元,收入达到8.7亿元,已经超过了全开发区2013年8.5亿元的财政总收入。
    他们始终牢记服务“三农”宗旨,持续加大支农服务力度,紧紧围绕地方政府的支农发展规划,确定拉动区域“三农”经济发展的“三驾马车”:即支持千家万户发展种植业、养殖业;支持一手连千家万户,一手托起市场的农民专业合作社;支持能加工转化农副产品的涉农企业。
    联社领导班子成员组织并带头上门服务,通过实地考察调研,召开银企座谈会等方式,及时了解企业困难,主动营销,提高效率,给生产经营出现暂时困难的企业“输血供氧”。联社规定:分管领导下基层进企业,每月不少于10天;网点负责人、客户经理进社区、入企业、贴近群众,上门营销每月不少于15天。目前他们共支持优质企业198户,涉及17个行业,周到热情的服务赢得了企业的信任。
    山西省华纳机械加工有限公司,主要生产汽车改装、汽车零部件等五大类3000多种产品。随着企业的不断扩大,公司销售快速增长,出口大幅上升,实现了“蛙跃式”增长。该企业创建初,年出口仅50万美元,如今出口超过550万美元。而开始与这家企业接触时,经过考察调研,开发区联社的业务人员,也有些小小的顾虑。
    山西省万盛液压机电设备有限公司,新建的二厂,现已发展成为产品种类齐全,技术装备先进,销售网络通畅的大型各类液压阀,液压缸,液压精铸件,液压设备等产品的生产企业,产品出口多个国家。在二厂的建设初期,联社就给予了大力扶持。
    山西榆次汇隆农产品综合市场的建立,成为晋中及周边地区主要的农副产品交易市场。在做好、做强、做大传统批发零售业务的同时,将开展管理输出、展会开办、业内交流等多项商务活动。项目一期占地面积350亩,总建筑面积为15万m2,已投资4亿元,可容纳商户870户。对此,开发区联社的业务人员从筹建之初,就超前介入,与企业和入住商户建立了鱼水之情,吸引入信商户801户、入信率达92%。
    晋中亿融养殖专业合作社,是开发区联社助推的养殖项目之一,通过联社的支持,专业合作社的规模迅速扩大。
    目前,亿融养殖专业合作社有奶牛1500多头,固定资产和生物性资产达2500余万元。年收入1500万元,净利润400余万元。带动周边550家农户养殖奶牛种植饲草,每户直接增收5万余元。
    截止今年4月底,农信社支持辖区龙头企业12个、农畜产品基地(园区)5个,专业合作社13个、信用村10个。为51411个农户提供了存款、贷款、结算等金融服务。营造出了农民增收、政府满意、农信社增效的三嬴局面。
    他们在内部,以创建文明标兵为目标、着力建设务实、法制、高效、廉洁型和学习型农信社。近3年共获得50余项荣誉称号,其中被中国企业文化研究会授予企业文化竞争力优秀单位、被工委评为先进基层党组织、被省劳动竞赛委员会评为工作先锋号等等。
    在2014年工作中,山西晋中开发区农村信用合作联社将继续以服务“三农”为主阵地;以实体经济和小微企业为重点;以金融创新和转型旗帜为路径,坚持推动改革发展不动摇,开阔视野,着力让家园更美好,使员工更幸福,努力将自身打造成管理水平最优、社会形象最强、市场份额最高、成长速度最快的现代农村金融企业。  

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责任编辑:农信网视
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